Die Bindung von jungen Talenten an das Unternehmen wird heutzutage als Grundstein für Innovation, Unternehmenswachstum und langfristigen Erfolg angesehen. Dazu müssen jedoch Strategien vom Unternehmen entwickelt werden, mit denen Talente identifiziert, angeworben und schließlich auch an das Unternehmen gebunden werden können. All dies fällt unter den Oberbegriff des Talent-Managements. Was genau darunter verstanden wird und was damit erreicht werden soll, wird in dem nachfolgenden Blogartikel behandelt. Außerdem wird sich mit einer entsprechenden Umsetzung sowie den Vorteilen und Herausforderungen des Talent-Managements und der damit einhergehenden Talent-Bindung auseinandergesetzt.
Inhalt:
Was versteht man unter Talent-Management?
Das Talent-Management beschreibt den Prozess, in dem Arbeitskräfte mit besonderen Fähigkeiten oder einem besonderen Potential gefunden, weitergebildet und langfristig an das Unternehmen gebunden werden. Dies fällt in den Aufgabenbereich der HR-Abteilung, die dafür eine spezielle Strategie entwickeln muss. Dabei gilt es zu unterscheiden, ob diese Talente auf dem Arbeitsmarkt gesucht und angeworben werden oder ob firmenintern nach ihnen gesucht wird. Innerhalb des Unternehmens werden die entdeckten Talente dann entsprechend weitergebildet, um sie auf höhere Positionen im Unternehmen vorzubereiten.
Das Talent-Management ist deshalb so wichtig, weil ein Unternehmen so die Arbeitnehmenden nach den eigenen Bedürfnissen weiterentwickeln und auf die weitere Arbeit im Unternehmen vorbereiten kann. Ein gutes Talent-Management zieht dann wiederum weitere Talente an, da das Unternehmen natürlich auch entsprechend gute Weiterbildungs- und Karriereentwicklungsmöglichkeiten bietet. Das Talent-Management steht als Oberbegriff über einer Reihe von Abläufen im Unternehmen. Es umfasst das Recruiting und Onboarding, zu dem bereits wichtige Informationen in unserem dazugehörigen Blogbeitrag bereitgestellt sind, das Aufbauen von guten Beziehungen zu den Talenten und eine Bindung der Talente an das Unternehmen, das Bewerten der Leistungen der Talente sowie eine entsprechende leistungsgerechte Vergütung. Auch die Weiterentwicklung der individuellen Fähigkeiten der Talente und eine entsprechende Karriereplanung gehören zum Talent-Management.
Was soll mit Talent-Management erreicht werden?
Vor allem soll durch das Talent-Management und die damit verbundene Talent-Bindung die Personalentwicklung und -planung eines Unternehmens nachhaltig gestärkt und unterstützt werden. Es sollen kontinuierlich neue Talente angeworben und an das Unternehmen gebunden werden, um offene Stellen mit den eigens weiterentwickelten Arbeitskräften besetzen zu können. Die Kompetenzen unter den Arbeitnehmenden sollen ausgebaut und diversifiziert werden, um die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens an die sich ständig wandelnde Wirtschaft zu sichern. Auch die Mitarbeitendenzufriedenheit soll durch die angemessene Förderung und Vergütung gesteigert werden und zu einer verstärkten Verbundenheit der Arbeitnehmenden gegenüber dem Unternehmen führen. Durch die gezielte Förderung der Talente und ihrer individuellen Fähigkeiten soll die Gesamtleistung des Unternehmens gesteigert werden, damit so die Geschäftsziele erreicht werden können. Auch die Diversität und Inklusion im Unternehmen soll durch das Rekrutieren diverser Talente gesichert werden.
Wie kann Talent-Management umgesetzt werden?
Vor allem durch verschiedene digitale Tools kann das Talent-Management umgesetzt werden. Sie sollen zum einen beim Recruiting und Onboarding der neuen Talente eingesetzt werden, zum anderen sollen Tools zum Einsatz kommen, die Weiterbildungen und Mentoring-Programme begleiten. Letztere sollten also als Lern- und Entwicklungsplattformen fungieren. Doch auch Leistungsmanagementsysteme können zum Einsatz kommen und so die Leistungen der Mitarbeitenden bewerten und mit Feedback versehen. Auch Social-Media-Recruiting, beispielsweise über LinkedIn, kann betrieben werden, um neue Talente zu entdecken und für das Unternehmen anzuwerben.
Wichtig ist es jedoch, ein paar Schritte zu beachten, um den gesamten Prozess des Talent-Managements gut umsetzen zu können. Die Unternehmensziele sollten direkt von Beginn an klar definiert sein, damit bestimmt werden kann, welche Kompetenzen die neuen Talente mitbringen müssen, um diese Unternehmensziele auch erreichen zu können. Mit diesen Kriterien gilt es dann extern oder intern Talente zu finden und von den entsprechenden Positionen oder dem Unternehmen selbst zu überzeugen. Dann müssen die Talente durch die notwendigen Weiterbildungsmaßnahmen gezielt gefördert werden. Wichtig ist dabei, nicht nur Unternehmensziele im Blick zu haben, sondern auch auf die individuellen Bedürfnisse der Talente einzugehen, um so ihre Zufriedenheit und auch ihre Bindung an das Unternehmen zu stärken.
Welche Vorteile entstehen durch gutes Talent-Management?
An erster Stelle der Vorteile, die durch ein gutes Talent-Management entstehen, steht natürlich die Mitarbeitenden- und Talent-Bindung an das Unternehmen. Arbeitskräfte werden zielgerichtet gefördert und erfahren dadurch auch eine entsprechende Wertschätzung. Sie werden auf ihre weitere Rolle im Unternehmen vorbereitet, das Unternehmen investiert in sie und drückt damit die Wichtigkeit der Talente für den Erfolg des Unternehmens aus. Mit dieser Bindung geht einher, dass Stellen, die auf absehbare Zeit frei werden, mit den vorher bereits entsprechend geförderten Talenten besetzt werden können. Dadurch muss keine externe Person mit den entsprechenden Qualifikationen gefunden, angeworben und schließlich eingearbeitet werden, sondern es kann eine geeignete Arbeitskraft aus den eigenen Reihen nachrücken.
Außerdem werden die Unternehmensziele schneller erreicht, da offene Stellen passend besetzt und wichtige Ziele dadurch schneller erreicht werden können. Das sichert konstantes Wachstum und eine höhere Produktivität. Dadurch entsteht eine bessere Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, da die Talente natürlich ein entsprechendes Repertoire an Fähigkeiten und Kenntnissen mitbringen, die das Unternehmen vorantreiben.
Welche Herausforderungen bestehen beim Talent-Management?
Vor allem die Konkurrenz der Unternehmen um das Anwerben der hochqualifizierten Talente auf dem Arbeitsmarkt stellt eine große Herausforderung da. Unternehmen müssen deshalb auf nachhaltige Strategien setzen, um neue Arbeitskräfte für sich zu gewinnen. Vor allem die Ansprüche der neuen Generation der Arbeitskräfte an ihre Arbeitgebenden hat sich gewandelt. Die Arbeit sollte von einer gewissen Sinnhaftigkeit geprägt sein und Unternehmen sollten ihren Fachkräften eine gewisse Flexibilität bieten. Was noch alles bei diesem Thema zu beachten ist, findet sich in unserem dazugehörigen Blogbeitrag.
Zusammenfassung
Die Talent-Bindung mithilfe des Talent-Managements unterstützt die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens auf lange Sicht. Talente können dabei entweder extern durch Recruiting-Maßnahmen gefunden oder aber auch intern gefördert und auf entsprechende Positionen vorbereitet werden. Durch diese Förderung der Talente wird nicht nur ihre Bindung gestärkt, das Unternehmen präsentiert sich darüber hinaus als attraktiver für neue Arbeitnehmende. Das Talent-Management sollte durch verschiedene digitale Tools vorgenommen werden, um diesen Prozess zu erleichtern. Besonders wichtig ist es, sich als möglichst attraktive Arbeitgebende zu präsentieren, die sich für ihre Mitarbeitenden einsetzen und besondere Talente fördern. Nur so können sie im Wettbewerb um die entsprechenden Fachkräfte gegenüber anderen Unternehmen bestehen.
